4月10日，為全面、系統總結一季度工作，分析當前經營形勢，推動年度目標任務完成，中國三冶召開2023年一季度經營活動分析會。中國三冶黨委書記、董事長李乘建出席會議并講話；黨委副書記、總經理包朝亮作一季度經營活動分析報告，并通報一季度安全工作整體情況；紀委書記李勇作依法合規經營警示教育；總會計師呂軍，黨委委員、副總經理鄒怡菲分別作工作安排。

　　會議指出，今年以來公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真落實中國五礦、中冶集團各項決策部署，以“一創兩最五強”奮斗目標為引領，牢牢把握高質量發展首要任務，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態，全面吹響搶抓市場“集結號”，奮力跑出基礎管理提升“加速度”，全年工作實現良好開局，為實現“一年一跨越，三年兩翻番”工作目標，奠定了堅實的基礎。

　　李乘建指出，二季度是承上啟下的關鍵階段，是完成全年目標的黃金節點，對完成全年各項目標任務至關重要。要提高政治站位，堅決將黨的二十大精神內化于心、外化于行,將“五大核心要義”“五大行動計劃”“五個專項行動”要求落實落細，全身心投入到推動公司高質量發展上。

　　李乘建強調，客觀分析面臨的任務與挑戰，要認真貫徹落實陳建光董事長調研時的講話精神，“拼市場、重履約、夯基礎”，始終堅持目標導向、問題導向，一切圍繞目標轉、盯著問題干，鉚足盯勁闖勁拼勁韌勁，搶訂單、抓管理、促創新、防風險、強黨建，確保目標任務不打折扣，一步一個腳印推動高質量發展和“一年一跨越，三年兩翻番”工作目標取得預期成效。

　　針對二季度工作，李乘建強調，要解放思想、緊盯目標、全面出擊、力求突破，并提出五方面要求。

　　一是錨定目標，主動出擊穩增長。要按照“一年一跨越，三年兩翻番”工作目標，按照年度會議確定的全年目標，解放思想、迎難而上、主動出擊、迅速行動、加快趕超，努力實現“二季度好于一季度”，全力實現“時間過半、任務過半”。要提高政治站位，強化責任落實，加大執行力度，加強督導跟進，提升工作實效，以強大的工作合力推進公司高質量發展。 

　　二是鎖定市場，持續發力促突破。要發揮市場營銷“龍頭”作用，聚焦優質市場、聚焦優質業主、聚焦優質項目，強化“1+3+3”區域布局，穩住“定星盤”、“大本營”，深耕重點區域“增長極”，加快屬地化、實體化進程。要堅持“全員營銷理念”， 形成“主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場”的強大合力，堅持依法合規營銷、高品質營銷，堅持以現場保市場、以現場促市場。 

　　三是謀定快上，深化改革求創新。要緊跟國家發展戰略及行業發展形勢，抓住東北振興發展機遇，加強頂層設計，以“基礎管理提升三年行動”為抓手不斷釋放管理效能。要堅持“大培訓、大學習、大對標”，持續優化組織架構，做好人才“引育留”文章，完善考核及薪酬管理制度，激發人才隊伍活力。要大力支持創新，弘揚工匠精神，提高精品意識，不斷壯大科技領軍人才隊伍和一流創新團隊，以創新為引領不斷提高企業核心競爭力。 

　　四是篤定實干，從嚴從緊防風險。要堅持依法合規經營，壓緊壓實重要崗位、重點領域、關鍵環節和重大財務支出的責任鏈、監督鏈，切實把權利關進制度的“籠子”里。要強化履約管理，堅持“法人管項目”，加強風險化解能力，提升風險防控成效，壓牢壓實責任，創新手段方法，確保管控效果顯著提升。要毫不松懈抓好安全生產工作，扎實開展安全隱患排查治理工作，以高質量安全環保工作為公司高質量發展提供有力支撐。 

　　五是堅定信念，黨建引領不動搖。要以高質量黨建引領企業高質量發展，夯實“三基”建設基礎，加大培訓力度，以“黨建+”推動黨建工作與生產經營互融并進。要積極加大企業對外宣傳力度，不斷擴大品牌影響力和傳播力。要全力構建“團結務實、高效為企、樂觀感恩、清正廉潔”的發展環境，大力弘揚“一家人、一條心、一件事、一起干、一定贏” 濃郁的“一家親”文化氛圍。 

　　包朝亮對下一步工作提出七點要求：一是緊盯上級工作部署安排，全面領會上級的殷切希望，久久為功抓落實；二是緊盯戰略目標明確發展路徑，進一步增加發展的緊迫感、責任感；三是緊盯市場營銷強化龍頭地位，精準發力，進一步強化高端引領，搶抓市場份額；四是緊盯項目管控強化項目履約，進一步打造優質工程品牌；五是緊盯基礎建設夯實企業根基，進一步優化企業內部管理；六是緊盯各系統風險防線，強化風險源頭控制，進一步保持穩健經營；七是緊盯“黨建+”、執行力、從嚴治黨三個優勢，進一步服務生產經營中心任務。

　　會上，清欠辦、財務部、預算部、審計部依次通報相關工作情況。

　　會議通過“現場+視頻”形式召開。中國三冶領導班子成員，非班子高管，總部各職能部門負責人，沈陽、鞍山二級單位黨政主要負責人現場參會；省外區域公司領導班子成員、非班子高管及各職能部門負責人，沈陽、鞍山二級單位其他領導班子成員、非班子高管及各職能部門負責人通過視頻參會。